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2024年3月2日，農歷甲辰龍年雨水時(shí)節，在這樣一個(gè)風(fēng)雨送春歸、萬(wàn)物待春花的時(shí)候，集團公司第九屆一次職工代表大會(huì )暨2023年度總結表彰大會(huì )，在濰坊藝術(shù)中心工人文化宮隆重舉行。

經(jīng)過(guò)新一輪改造的工人文化宮穹頂璀璨、銀幕碧華?！罢駣^龍馬精神、實(shí)干再書(shū)華章，奮進(jìn)圖強、團結拼搏，拓空間、增優(yōu)勢，以大視野打開(kāi)大格局！”的大幅標語(yǔ)催人奮發(fā)。上午九時(shí)，會(huì )議準時(shí)開(kāi)幕。集團董事長(cháng)徐鵬強、總裁朱九洲以及穆乃杰、姜建魯、吳杰、孟憲禮、房海、劉雁冰、惠守江、王建波等高管出席大會(huì )并在主席臺就座。集團公司第九屆職工代表、列席代表，集團公司中層管理人員、2023年度受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人以及總部全體人員共319人參加大會(huì )。

按照會(huì )議日程，首先召開(kāi)的第九屆一次職工代表大會(huì )，142名職工代表和3名列席代表出席，174名集團中層、總部人員和受表彰代表列席大會(huì )。會(huì )上，集團公司總裁朱九洲作了集團公司工作報告和財務(wù)預決算報告。報告從十個(gè)方面總結回顧了2023年的工作：一是發(fā)展困難遠超預期、經(jīng)濟指標降幅較大；二是外埠市場(chǎng)實(shí)現突破、海外業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展；三是資金鏈補強力度加大、系統性風(fēng)險穩步降低；四是科技創(chuàng )新成果豐碩、品牌創(chuàng )建成效顯著(zhù)；五是成本管控持續強化、盈利能力不斷提升；六是施工生產(chǎn)高效推進(jìn)、項目業(yè)績(jì)廣獲贊譽(yù)；七是內部管理提質(zhì)增效、管理效率持續增強；八是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)好于預期、裝配式建筑艱難前行；九是多元業(yè)務(wù)喜憂(yōu)參半、整體發(fā)展水平相對穩定；十是黨建賦能作用持續提升、企業(yè)文化建設不斷加強。對于2024年的工作，報告從十個(gè)方面作了全面部署：第一，聚焦區域化發(fā)展，加快“走出去”步伐；第二，聚焦債權債務(wù)管理，推進(jìn)降負債保發(fā)展；第三，聚焦項目成本管控，推進(jìn)向管理紅利轉型發(fā)展；第四，聚焦內部變革整合，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎；第五，聚焦品牌建設，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展；第六，聚焦施工組織管理，增強項目履約能力；第七，聚焦高品質(zhì)住宅建設，推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉型；第八，聚焦多元生態(tài)戰略性發(fā)展，構筑全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；第九，聚焦人力資源效能提升，加強人才梯隊建設；第十，聚焦企業(yè)文化建設，激發(fā)動(dòng)力聚力發(fā)展。

在隨后召開(kāi)的2023年度總結表彰大會(huì )上，集團公司紀委書(shū)記穆乃杰同志宣讀了表彰通報。通報了集團在2023年獲得的主要榮譽(yù)和經(jīng)濟技術(shù)成果；表彰了24個(gè)先進(jìn)集體和140名先進(jìn)個(gè)人。

最后，集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記徐鵬強作了重要講話(huà)，主要強調了六個(gè)方面的問(wèn)題。一是要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹黨和國家、省、市各級經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，按照市委市政府的“1751”的工作思路，全力以赴拼市場(chǎng)、拼管理、拼專(zhuān)業(yè)，全面推進(jìn)集團的高質(zhì)量發(fā)展，向祖國和集團“75周年”華誕獻禮。二是要認清形勢，堅定信心，發(fā)揮集團的品牌優(yōu)勢，放眼全球，放下鄉土傳統理念走出去，戰略性的開(kāi)拓國外、省外、市外市場(chǎng)，區域深耕，實(shí)現外埠市場(chǎng)的本土化、規?；?、基地化發(fā)展，堅決止住下滑的趨勢，實(shí)現集團的穩中攀升，向好發(fā)展。三是要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，壓縮各類(lèi)非生產(chǎn)性開(kāi)支，從節約每一張紙、每一度電、每一方水開(kāi)始，昌大的冬天已經(jīng)到來(lái)，熬下去就會(huì )勝利。四是要在建筑業(yè)由增量時(shí)代向存量時(shí)代的轉換期，優(yōu)化隊伍，精細管理，轉換賽道，在醫院建設、被動(dòng)式低能建筑、抗震建筑方面加大研發(fā)力度，形成集團的核心競爭力，向管理智慧要效益。五是要加大監察督導力度，嚴懲企業(yè)微腐敗。六是要積極倡導勿以利小而不為，勿以惡小而為之。

會(huì )議認為，集團要在新的一年加快提升新質(zhì)生產(chǎn)力，以大視野打開(kāi)大格局，更大力度拓展省外和海外市場(chǎng)，拓空間、增優(yōu)勢，以“搶”的勁頭、“爭”的勇氣、“奪”的膽略，圍繞市場(chǎng)盯項目、精益求精抓管理，把昌大建設成為更多業(yè)內人士向往加入的“實(shí)現自我夢(mèng)想”團隊！